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近日，斯艾普顺利通过了某型科研项目的验收工作。财务部在公司领导的带领下合理策划项目经费支出，细心归集各项票据，尽职尽责编写相关报告，在本次项目验收中表现突出，是三十多家报审单位里第一个一次性通过财务审查的单位，为项目顺利验收打下了良好的基础。

面对公司首次承研的重点科研项目，如何策划和管理好科研经费，如何做好监督审核保证每笔费用的规范使用等都是财务部要去一一攻克的难题。财务部长刘小莉来自航空航天单位，有着军工人坚持不懈的精神和百折不挠的干劲，她深知日常财务管理重要的是严、谨、细、实。在总经理王韧的高度重视和悉心指导下，从立项之初刘部长便带领财务部着手相关工作，大家认真学习项目文件，研究各项政策要求，建立科研经费的专项管理办法，联动科技部和技术部做好项目预算，严把经费支出关。结题验收期间，在副总工程师周旭和项目负责人孙一鸣的组织下，财务部、科技部和技术部一起完成验收报告的编写与评审，大家认真核对每个数据和文字，预判可能存在的问题，做好答辩演练。

财务部的同事们各司其职，除了全力完成各自的任务外，他们还互帮互助，先完成的同事主动加入其他同事的任务中去，不计较个人得失；遇到困难了，大家共同献计献策，为的就是取长补短，提高整体工作效率。其中，主管会计补莹表现突出，得到了领导的认可和其他同事的一致赞扬。补莹作为公司的老员工，一直以来对待专业都认真负责，在工作中勇挑重担，灵活应对各种问题，积极协调上下游部门共同完成任务，多次获得了岗位标兵的荣誉称号。这些坚守在自己岗位上既怀抱梦想又脚踏实地的奋斗者们，用韧劲、拼劲、闯劲和冲劲，践行着斯艾普“创新、务实、敬业、和谐”的企业精神。

财务部的工作看起来琐碎繁杂，一直在跟数字、报表和单据打交道，但财务管理是现代化经营管理中重要的一环，对各项业务工作起到指导、支撑、监督和控制的作用。刘部长说：“把平凡的工作做好就是不平凡，把简单的工作做好就是不简单。”

正是在这样的理念下，财务部上下一心、配合紧密。他们把“完善组织系统，提升管理水平；优化业务流程，狠抓目标落实；强化协同作战，提高整体效能”的年度方针目标牢记于心，充分发挥全面推进降本增效、持续加强业务融合、强力支持管理决策的作用，把年度指标、月度任务都落到实处，以准确、详实的财务数据为公司各项经营活动提供切实有力的决策支撑。在接下来的工作中，财务部还将增强团队力量，聚力夯基固本，聚焦预算管理和成本控制，把不可能变为一定能，为公司的长远发展续添新力。